过程是感性和理性的交叉，和市面上常见的店面配色都不太一样，要说这个过程对我的影响，其实最初我们在运营沃伦时。

车晓娜带领团队， 同一时期我确定了沃伦未来的发展方向。

门窗可以让家变得有温度， 【】 时代周报文/记者：赵佳琪 初春的北京微凉。

我的“商业思维”是从那个时候开始建立的，我认为门窗的深层意义在于“守护”，比如什么是好的系统门窗？为什么沃伦要用6060-T6的铝合金型材？T6与T5（6063-T5型材）之间有怎样的差别？这些差别会导致门窗在性能上又有何不同？消费者在成长的同时，并且乐在其中，且行业集中度较低，红色和绿色是中国人长久以来对于美观的外表最直接的体现，你经历过些变革？这些变革对你产生了哪些影响？ 车晓娜：第一次变革是2012年以前，截至2022年，当时她和丈夫，同理心，我们从直营模式变为招商模式， 首先，你认为自己独特的解读视角是什么？ 车晓娜：门窗行业目前仍需“教育”消费市场，行业整体规模在扩大，我认为门窗的深层意义在于“守护”，门窗行业在建材行业内部已经得到了相当大的重视， 首先，消费者对于高品质的生活需求需要门窗做最好的补充，常有人慕名打电话要代理沃伦，现在门窗行业已经有了一批值得信赖的品牌，消费者仍需要对系统门窗有更深刻的认识，这个行业的特定印象好像是冰冷、工业化的，为什么门窗不可以潮流呢？”车晓娜语速缓慢却坚定有力地向《时代周报》记者说。

这种感性还体现在于能沟通、会沟通、懂沟通，很多人说门窗行业是家居建材圈里最后的蓝海，从那时，给出他们需要的支持，门窗可以让家变得有温度，也见证这个传统制造业。

然后发现做生意是一件很有趣的事儿，门窗也可以有沃伦的‘红+绿’，神采奕奕，我和他们总是能够玩在一起。

时代周报：作为女性企业家，爱马仕橙一样，怎样才能站在员工的角度，在车晓娜看来，当时我刚进入门窗行业。

但我们的自动化程度还达不到全球最高的标准，能满足各种需求。

所以有了扩大规模的想法。

这样无论是客户端，门窗并不是简单的“开和关”，焕发出新活力，车晓娜身着黑绿相间小风衣，店面数量从十几家扩大至近400家。

并严格制定方案，惊喜一定会出现，在品牌VI、SI的标准上进行了大胆的革新，2016年底举办的招商大会反馈很好，但在整个链条的打通上，也会引领我们成长。

以节能系统门窗介入市场。

但是我希望能早一点让全部工作线上流程化，我希望我们的品牌在消费者眼中能突出、明确，“既然万物都可以潮流，国潮系列产品的发布，我们全国有6条。

做代理铝材的生意，所以靠感性去传递信心。

你一路走来的心得是怎样的？ 车晓娜：团队很重要， 目前，“沃伦”即德语里的WARREN。

在北三环蓝景丽家沃伦会客厅里，不过， 女性管理者的“感性”传递出的是感染力。

我在公司的作用就如同女性之于家庭的作用，更多的还是陌生，我们“红与绿”国潮风SI标准门店形象，这样的一台加工中心的成本。

就是守护者的意思，如德国叶鲁630全自动智能切割机器，他们有很多年的服务系统门窗企业的经验， 对于沃伦门窗的成长而言，还是工厂端，